要成为一个优秀而伟大的塑料桶制造商，就必须要有文化。要实现文化，基本上有三个阶段。

第一，认识阶段。在这个时候，塑桶制造商成员对新价值观念的认知，体现在认识到新价值观的重要性并清楚企业新的理念体系时，员工可能还不容易做到，但要耳熟能详并希望实践。

其次是尝试期。在这个时代，人们接受塑料桶制造商的价值模型，觉得企业的价值模式值得追求。对 KPI的考核要有规定的保障和考核，没有考核的文化常常是无法实施的。

习惯性期。塑桶制造商的大部分成员逐渐开始自然、随意的按共同价值观做事，规定中的规定已经深入到内心深处。此时一定要与金钱挂钩，不与金钱挂钩，就不能有强有力的保障。

每个塑料桶制造商都有自己的文化基因：那些曾经的快乐、眼泪、困难、奋斗、团结、成功和挫折都是企业文化的 DNA；那些帮助企业生存并不断发展的精神，就是文化的精华；而文化对于塑料桶制造者来说，越来越多的是寻找、提炼和充实。